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上海智朔咨询-数据驱动人才管理决策—用数据分析和逻辑关联
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上海智朔咨询-数据驱动人才管理决策—用数据分析和逻辑关联 
类别: 上海智朔咨询
天数: 2天
机构: 上海智朔企业管理咨询有限公司
地点: 上海
最后更新: 2019-09-02
价格: 7280.00元/
详细信息
 

上海智朔咨询-《数据驱动人才管理决策—— 用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值》

课程前言

从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。
课程目标

        建立人力资源数据化思维

        学习数据分析内容模型和关键方法

        构建高价值人力资源效能指标

        学习业务驱动与关联分析的方法

课程费用

7,280 元/人(含教材、午餐、茶歇),提前报名享受折扣优惠

该课程可根据企业需求定制内训

课程时间

9月26-27日,上海/ 详询课程顾问

 

学习对象

人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问

 

课时

2天 | 9:00am - 5:00pm | 普通话

讲师简介

杨冰 Robin Yang

 

组织与人力资源管理资深顾问,国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

 

中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。

 

为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

 

在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。

 

课程大纲

第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

       下一代人力资源管理者的关键素质

       HR关键价值层级:效率、效能与影响力

       基于逻辑与数据的循证变革模式

       HR数据分析实践

       案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析

       案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析

 

第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出

       人力资源数据分析成熟度模型(四层级)

       反应性统计:整理、计算与展示

       高级分析:动态分析、基准分析与相关分析

       业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析

       模拟和预测

       数据分析过程三要素:来源、技术和应用

       思考与研讨:数据结构与内容地图

       人力资源数据分析改善七步骤

       案例:某500强企业的分析改善行动计划

       案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

       HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策

       人力资源数据分析内容四维度

       人力资本投资收益

       战略人力配置

       人力资源运行

       人才管理价值

 

第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

       人力资本经营的基本逻辑

       综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

       人力资本经营数据指标

       人工成本结构性诊断与分析

       综合人效分析的关键应用领域

       案例:某集团公司的人效分析要点

       案例:某制造企业人工成本分析样例

       思考与研讨

 

第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

       HR数据分析方法之一人才细分:四层细分,细化数据颗粒度

       组织与岗位数据细分

       人员与行为数据细分

       HR数据分析方法之三基准分析:形成判断

       六项价值判断基准

       HR数据分析方法之二关联分析:分析因果驱动

       交叉分析:对象、行为、时间

       相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析

       回归与预测:发掘关联规律,展开预测

       案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

 

第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量

       人力配置总量确定的三种核心方法

       组织形状与结构比例

       微观岗位编制分析与优化

       人员分析与人才当量

       人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像

       离职、留任与流动分析

       现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

       案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

 

第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力

       HR关键效能指标、制度检验与成效检验

       招聘:效率、效力与价值分析

       案例:某互联网公司的招聘效力分析

       培训:培训管理逻辑和机制设计

       课程评价、效力评价与价值分析

       案例:培训课程质量与效果评估样例

       薪酬:薪酬设计的量化技术

       跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪

       绩效:指标的价值分析

       绩效评估衡量技巧与分布规律

       现场练习:关键效能指标计算

       现场练习:要素计点法设定差异系数与构建指数

 

第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建

       人才价值之动力、能力与合力

       敬业度与组织效能调查

       适岗度、能力素质评价的量化分析

       案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

       案例:某德资汽车企业的适岗度分析模型
人力资源数据分析方法之四价值衡量:从定性到定量

       现场练习:管理决策模型

       人才价值与组织效能指数

       案例:某公司组织活力动态指数

 

第八讲:总结归纳、现场提问与推荐书籍

模板/工具

       HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议

       现场练习题目与公式解答

       样本分析、人才细分与数据结构

       样本选择与数据分布

       组织区域与岗位

       人才特征分类

       交叉分析

       要素关联与相关性验证

       回归分析与多元回归建模

       业务驱动分析

       驱动因子调查与分析

       价值判断与指数构建

       从大数据到小数据

       成熟度模型与判断指数

       决策评估与预测

       管理决策分析

 

 

上海智朔企业管理咨询有限公司(ZHISHUOPX)是一家专注于企业中高端人才培养领域的专业机构,致力于为不同的企业组织提供全面的人才培养方案及咨询服务,包括培训、人才管理咨询等。

 

智朔拥有庞大的顾问团队,我们的顾问有多年的企业实战背景,并结合多年专业咨询培训背景,为我们的客户提供一站式、全方位的咨询服务。 

 

公司拥有雄厚的师资力量,不仅拥有清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学等知名学府的资深教授,更是汇聚了一批有着多年大型企业管理实战经验的精英,随时准备着为您提供最专业、优质的高效咨询培训服务。我们的培训不满足于学员的掌声,我们更在乎企业内在的改变;我们的训练不在于知而在于行。

 

我们的足迹遍布全国各地,如上海、北京、广州、深圳、南京、重庆、成都、昆明、长沙、福州等。服务过的企业有世界500强公司,如中国电网、中国移动、工商银行等,和数百家大中型企业,如中粮集团、北大荒集团公司、联想集团、三一重工、方正集团.

 

企业使命

为客户提供更好服务,为股东创造更大价值,为员工搭建广阔舞台

 

核心价值观

诚实 公正 稳健 创造

 

企业作风

勤奋、严谨、求真、务实

 

 

 

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